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苏州卓越大件运输有限公司
电 话：86 0512-69227678
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传 真：86 0512-69220193
联系人：武帝（总经理）
E-mail：zhuoyuedajian@163.com
地 址：苏州市相城区黄桥太阳路4575号
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计划的定 →→→→ 资源准备 →→→ 项目实施 →→→ 考核评定
1、客户访谈 1、与各部门沟 1、实时监控 1、实施结果
2、需求调查 通寻求支持 2、进度协调 评定
3、需求分析 2、落实运力 3、问题处理 2、运作流程
4、成本采集 3、运力的后备 4、应急措施 改进方案
5、风险评估 准备 的执行
6、实施步骤设计 4、必要的培训
7、实施方法确定
8、所需资源列表
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| 项目进程及各阶段的工作进程： |
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客户访谈 客户方案确认 试运行评估 流程优化
需求调查 操作人员确认 KPI考核 线路优化
数据分析 运力准备就绪 客户意见收集 成本优化
资源调查和匹配 进入试运行 和分析 运行质量
项目可行性评估 试运行评估 审计
方案设计
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